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简而言之，年终奖可以并入综合所得计税，也可以适用单独计税的政策，纳税人可以自行选择。“个税新政追求减税效应最大化，这一点在全年一次性奖金的政策制定上体现得淋漓尽致，‘二选一’方案让我们员工有了更多的自主权。”上海中翊日化有限公司财务经理江彩云告诉第一财经记者。

传统银行业的主要的经营模式就是吸收存款和发放贷款，赚取中间的利差，并由此衍生出各种中间业务。但是，对于一些中小型银行来说，资金成本没有优势，客户基数低，依靠传统的业务赚钱压力比较大。同业业务成为资产规模扩张和创收的利器。前几年，同业业务中的非标资产反应在银行财报上的科目主要是同业存款和买入返售金融资产，随着金融监管趋严，买入返售金融资产在银行财报上逐渐减少，随之增多的是应收款项类投资。

加快战略转型升级，打造创新驱动的银行。转型和创新是时代的主题，更是发展的动力。围绕高质量发展，中小银行要加快创新体制机制的变革，既要强调“顶层设计”，又要充分发挥“基层智慧”，通过上下联动、跨线协同、无缝衔接，打通创新的“微循环”。未来要坚定推进转型发展战略，继续向零售转型、向小微转型，并在提升业务占比的同时，强调质量和效益，既要做好推动经济高质量发展和培育新动能的“加法”，也要做好退出过剩产能和“僵尸企业”的“减法”，不断提升零售、小微业务的利润占比，增强可持续发展能力。要加快零售业务转型，深化“一体两翼”布局，线上业务加快网络借贷、网络支付等业务发展，加大科技资源投入，促进手机APP日活跃用户量快速增长；线下业务优化业务流程，通过线上线下业务协同发展带动零售业务占比提升。要加快公司业务转型，大力发展债券承销、交易银行等“轻资本+存款联动”中间业务。坚决贯彻落实中央关于加强小微金融服务的决策部署，用好MPA、定向降准、税收优惠等政策，下沉客户重心，将小微业务纳入经营单位一把手考核指标体系，创新线上小微企业金融服务模式，升级特色金融品牌，实现“两增两控”监管刚性目标。要加快资管业务转型，积极探索设立资产管理业务中心并申请设立理财子公司，持续加强资管专业化投研队伍和机制建设，掌握未来“大资管”市场竞争的先机。进一步打造科技金融、文化金融、绿色金融、惠民金融等特色品牌，形成高质量、差异化、特色化、精细化的优质金融服务品牌，提升金融服务质效。

所以在这里我们就以920g/h的加湿量为标准，那就意味着每小时加湿器需要消耗920ml的水，24小时就是22080ml，也就是22.08L水。这种情况下如果你使用的是超声波加湿器，家中有没有净水器的情况下，选择使用的是桶装纯净水，以15元20升一桶为标准，一升水是0.75元。秋冬两季为6个月，180来计算，就需要3974.4升水，耗资为2980.8元。如果有净水器的话，3吨水，按照我国居民生活用水的价格来算，不会超过10元，再加上一个千元左右的优质加湿器，那么你的耗资就是1010元或者是3980元，差距就是这么大！

同业存单猛增3倍 同业负债占比压红线拆解浙商银行的负债端，会发现同业负债对资产扩张的作用十分明显，具体如下：2014年，浙商银行取得同业存单发行资格，并在当年发行了面值505亿元的同业存单。此后，同业存单一路猛增，从2014年末的386.48亿元增至2017年末的1595.52亿元，三年猛增3倍。同业存单占总资产的比重也从2014年的5.77%提升至2017年的10.38%。

意见指出，自然资源资产产权制度是加强生态保护、促进生态文明建设的重要基础性制度。改革开放以来，我国自然资源资产产权制度逐步建立，在促进自然资源节约集约利用和有效保护方面发挥了积极作用，但也存在自然资源资产底数不清、所有者不到位、权责不明晰、权益不落实、监管保护制度不健全等问题，导致产权纠纷多发、资源保护乏力、开发利用粗放、生态退化严重。