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跟奇帆那次讲话到今天有十多年的时间里，十几年的变化太大了，格力电器真正实现了自主创新到了有收获的时代，我们现在智能装备，我们同时要用德国的设备，这边就是我自己的设备。这些内部的关键的核心零部件全部由我们自己做成的。我们用7年的时间，现在我们的装备已经出口了，这就是我们讲决胜2020，不是一句口号，也不是一句简单的理论设计，而是什么？要实干。

有则改之，无则加勉，没什么好隐瞒，也没什么好拖延。这是共产党人的坦荡气度，更是除垢纳新不断保持前行的重要力量。否则瞒掉的就是政府的形象，拖垮的就是人民的信赖！互联网是人民群众的精神家园，也是深入贯彻群众路线的新天地，从网上来到网上去，是互联网时代赋予群众路线的新内容。让属于公权的回归正轨，让属于真相的还原真实，让属于猜疑的消弭于沟通。别让“严书记”成为一个符号，化为另一个刻板印象，用事实说话永远比喧嚣的舆论舞台更能让人看到希望。

私募动态逆向布局or谨慎加仓？百亿私募中报调仓忙。中报信息显示，百亿私募的加仓意愿分化。有的机构积极调仓，出现在十余家上市公司的前十大流通股股东名单上，如高毅资产、淡水泉投资等；有的机构坚守已持有的股票，仅作小幅度调整，如拾贝投资、明达资产等。

对于基金，最爽的日子是当我们一期期基金开始有了丰厚的退出回报之时。其余的日子，可能都不会真爽。真格在刚成立的那几年应该说是过得很爽，因为我们像公牛闯进了瓷器店，用一套全新的打法、用种种和创业者非常亲近的方式，结交了大量优秀的创业者，也赢得了广泛的声誉。但这一切的目的只有一个：就是投到最好的项目，获得最高的回报。

中国当然不能照搬美国的方法，但中国管理部门在决定关闭一个企业的时候，如果给创业者一些申诉的途径的话，对于中国创业创新肯定有至关重要的意义。我非常高兴看到民营经济座谈会之后，各政府部门在保护企业方面有了很多积极的措施。王峰：谢谢，我很有启发。最近几年，还有一个现象，就是中国一部分创业阶段的公司，开始提“到硅谷去”和“到印度去”，这两种有着很大的不同。

徐小平：这个问题很简单，一开始我们在他家里吵架；后来，我们在董事会吵架。绝大部分情况下听俞敏洪的，因为他是老大。更因为我和王强也发自内心佩服老俞的管理能力。他是当之无愧的CEO。但在少数情况下，如果我们认为各自的观点对新东方至关重要，而又不能达成一致时，我们就会启用董事会制度。董事会是对管理层的一种制约。如果董事会都无法达成一致的话。那么只有一条路——就是诉诸股东大会，解散董事会，让股东会选出同意董事长观点的人。这就是corporate governance， 人类商业文明几百年发展出来的一个最佳制度。这样的议事和决策机制，在新东方启动过很多次。